Организационное поведение натуральность рациональность организационного процесса

Организационная культура — это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления организационное поведение. Основные функции: внутренняя интеграция дает понятие всем членам структуры о форме их взаимодействия друг с другом ; внешняя адаптация адаптирует организацию к внешней среде. Процесс формирования организационной культуры представляет собой попытку конструктивного влияния на поведение персонала.

Организация состоит из индивидуумов, и поведение и взаимодействие этих индивидуумов оказывает влияние на все другие уровни организационного поведения, будь то поведение групп, лидерство или корпоративная культура организации. Таким образом, знание индивидуального поведения является важнейшим инструментом, помогающим нам понять, как ведут себя люди и как они взаимодействуют друг с другом, и, возможно, даже осмыслить наше собственное поведение в организационном контексте. По самой своей сути организация состоит из индивидуумов, которые «организованы» в той или иной форме, чтобы выполнять определенные задачи. То есть индивидуумы являются основным строительным материалом, на котором функционирует организация, и понимание индивидуального поведения необходимо для исследования того, как индивидуумы работают в группах и как ведет себя сама организация.

Похожие статьи